Дисциплина: "Эффективное поведение на рынке труда"
Преподаватель: Агаева Б.А.
группа № 3
Тема на 16 апреля 2020 года: Модели карьеры
Все многообразие вариантов карьеры получается за счет сочетания четырех основных моделей, а именно: «трамплин», «лестница», «змея», «перепутье».
Модель карьеры «трамплин» широко распространена среди руководителей и специалистов. Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице с постепенным ростом его потенциала, знаний, опыта и квалификации. Соответственно меняются занимаемые должности — на более высокие и лучше оплачиваемые. На определенном этапе работник занимает высшую для него должность и старается удержать это положение в течение длительного времени. А потом «прыжок с трамплина» ввиду ухода на пенсию. Модель карьеры «трамплин» для линейного руководителя показана на рис
Рис. 1. Модель служебной карьеры «трамплин»
Модель карьеры «лестница» предусматривает, что каждая ступенька служебной карьеры представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время, например не более 5 лет. С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта руководитель или специалист поднимается по служебной лестнице (рис.2). Верхней ступеньки служебной карьеры работник достигнет в период максимального потенциала, когда будет накоплен большой опыт и приобретены высокая квалификация, широта кругозора, профессиональные знания и умения. После занятия высшей должности начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы, не требующей принятия сложных решений в экстремальных ситуациях и руководства большим коллективом.
Рис.2. Модель служебной карьеры «лестница»
Модель карьеры «змея» пригодна для
руководителя и специалиста. Она предусматривает горизонтальное перемещение
работника с одной должности на другую путем назначения с занятием каждой
непродолжительное время (I—2 года). Например, мастер после обучения в школе
менеджеров работает последовательно диспетчером, технологом и экономистом, а
затем назначается на должность начальника цеха. Это дает возможность линейному
руководителю более глубоко изучить конкретные функции управления, которые ему
пригодятся на вышестоящей должности. Прежде чем стать директором предприятия,
руководитель в течение 6—9 лет работает заместителем директора по кадрам,
коммерции и экономике, всесторонне изучая важные участки деятельности. Модель
карьеры «змея» для линейного руководителя показана на рис.3.
Рис.3. Модель карьеры «змея»
Модель карьеры «перепутье» предполагает по истечении определенного фиксированного или переменного срока работы прохождение руководителем или специалистом комплексной оценки (аттестации), по результатам которой принимается решение о повышении, перемещении или понижении в должности. Эта модель карьеры может быть рекомендована для совместных предприятий и зарубежных фирм, применяющих трудовой договор в форме контракта. По своей философии это американская модель карьеры, ориентированная на индивидуализм человека (рис.4).
Рис.4. Модель карьеры «перепутье».
Дом.задание: опорный конспект.
Вопросы: Дайте описание основных моделей реализации карьеры.
Какая модель приемлема для вашей профессии?